第七、八季度总结
随着对系统和市场越来越熟悉，我们组的战略和定位越来越清晰，在对各细分市场进行利润比较和规模比较后，决定继续增加产能，逐渐退出竞争较大的青少年市场，转而主攻中老年和商务人士市场，人力资源战略紧随组织战略和目标的变化而变化。具体如下：
市场渠道相关人力成本 |
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市场区域 |
市场开发 |
销售网点情况 |
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华东市场 |
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东北市场 |
市场开发未完成,无法设立网点 |
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华北市场 |
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西北市场 |
市场开发未完成,无法设立网点 |
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西南市场 |
市场开发未完成,无法设立网点 |
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华中市场 |
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华南市场 |
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市场渠道相关人力成本 |
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市场区域 |
市场开发 |
销售网点情况 |
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华东市场 |
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东北市场 |
市场开发未完成,无法设立网点 |
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华北市场 |
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西北市场 |
市场开发未完成,无法设立网点 |
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西南市场 |
市场开发未完成,无法设立网点 |
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华中市场 |
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华南市场 |
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在正确的定价策略和广告策略下，我们成功转型，既获得可观的盈利收入又节省了许多人力成本。
回观8个季度，我们的综合表现排名逐步上升，在调整原来激进的步伐后，我们的市场表现和前景都超过平均值，在第6期之后实现盈利，这8到最后一个季度更是成为净利润第一的组，这和我们的共同努力是分不开的，为我们优秀的总经理和其他同事点赞！